公司召開2024年一季度竣工產(chǎn)值專班工作暨4月份生產(chǎn)調(diào)度會議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-04-16  瀏覽：次

4月15日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年一季度竣工產(chǎn)值專班工作暨4月份生產(chǎn)調(diào)度會議在公司13樓會議室召開。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長光出席并講話。公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元主持。

會議現(xiàn)場

會上，駱長光肯定了一季度生產(chǎn)工作，分析了當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展形勢和施工生產(chǎn)中存在的問題，并就下一步生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是推進(jìn)產(chǎn)值穩(wěn)步提升。要優(yōu)化資源配置，深入推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目存在的問題，大干趕上出產(chǎn)值，確保工期履約和項(xiàng)目竣工如期交付工作。要抓好項(xiàng)目開工，推進(jìn)新承接項(xiàng)目開工，促進(jìn)經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值。要督促項(xiàng)目部做好因業(yè)主資金不到位造成停工的損失，做好工期簽證。要抓竣工項(xiàng)目，有效指導(dǎo)現(xiàn)場趕工完成竣工交付，助力提高公司竣工產(chǎn)值。二是抓清收工作穩(wěn)資金。要加強(qiáng)與建設(shè)單位及當(dāng)?shù)仄脚_公司的溝通協(xié)調(diào),加快回?fù)苜Y金；關(guān)注業(yè)主的資金動態(tài)，督促建設(shè)單位按合同約定盡快回款。要積極解決分公司訴訟案件，促進(jìn)資金回籠，減少資金凍結(jié)，增加現(xiàn)金流，保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，努力做到保生產(chǎn)保產(chǎn)值?？⒐けＢ募s。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量工作開展要在思想認(rèn)識上、問題排查上、隱患整改上動、督查工作上、自查問責(zé)上動真格，以更大的工作力度切實(shí)做好安全質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和“零事故”目標(biāo)。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作。堅(jiān)持底線思維，努力推進(jìn)法律管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，各分公司、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)與上級部門之間的溝通聯(lián)動，遇到法務(wù)糾紛要第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，法務(wù)部門要重點(diǎn)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)提示工作，全面增強(qiáng)各級人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識。五是全力抓好專班工作。公司成立了新簽合同額等十二個(gè)工作專班，各分公司要參照公司的做法，結(jié)合自身實(shí)際，成立專班，制定目標(biāo)任務(wù)，把專項(xiàng)工作統(tǒng)籌規(guī)劃，一體推進(jìn)，形成各大工作合力，取得工作實(shí)效。

會上，莫志元通報(bào)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，參會分公司分別匯報(bào)一季度生產(chǎn)情況及4月份、二季度生產(chǎn)的計(jì)劃及措施。各公司積極交流探討竣工產(chǎn)值專班工作下一步措施。

公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）相關(guān)人員，各公司分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、竣工產(chǎn)值專班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共29人參加會議。