牙高峰帶隊到一分公司民政廳項目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2024-11-21  瀏覽：次

9月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記牙高峰帶隊到一分公司承建的南寧市興寧區(qū)民主路49號廣西壯族自治區(qū)民政廳機(jī)關(guān)大院職工住宅小區(qū)危舊房改住房改造項目檢查指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊陽，副總經(jīng)理、總工程師駱長光一同檢查。

檢查現(xiàn)場

牙高峰一行深入施工現(xiàn)場，實地檢查項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，了解項目推進(jìn)中存在的問題，現(xiàn)場親自指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)具體工作。在隨后召開的座談會上，牙高峰聽取了項目工作匯報，對一分公司及項目部工作進(jìn)行部署，同時對一分公司提出四方面工作要求。一是增強(qiáng)駕馭市場的能力。要著力拓寬經(jīng)營視野思路，持續(xù)深挖資源潛力，全力出擊，多向發(fā)力，積極承接優(yōu)質(zhì)項目，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是增強(qiáng)解決難題的能力。要聚焦影響企業(yè)發(fā)展的難點，勇于突破現(xiàn)狀，以更活的辦法、更實的舉措，堅決打好清收回款攻堅戰(zhàn)和瘦身強(qiáng)體攻堅戰(zhàn)，為分公司增收節(jié)支降本打好堅實基礎(chǔ)。要全力出擊治理虧損項目，堅決以斗爭精神、雷霆手腕，以點帶面推進(jìn)虧損項目治理取得更大成效，力爭早日解決拖累企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題。三是增強(qiáng)管好項目的能力。項目是建筑施工企業(yè)創(chuàng)收的根基，管好項目是企業(yè)發(fā)展的中心工作。分公司要認(rèn)真對照集團(tuán)和公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提升項目管理水平，既要嚴(yán)格規(guī)范管好安全質(zhì)量工作，確保項目現(xiàn)場有序穩(wěn)定和工程質(zhì)量過硬，又要強(qiáng)化落實項目債權(quán)及成本確認(rèn)，杜絕項目虧損，提升項目盈利能力。四是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要始終以發(fā)展好分公司為己任，在當(dāng)前困難時期，更要挺在前線、站在前頭，不擺爛、拒躺平，勇于直面各類困難挑戰(zhàn)，增強(qiáng)解決問題難題的本領(lǐng)能力，在破局突圍中發(fā)揮表率作用，更好引領(lǐng)分公司渡過難關(guān)、向好發(fā)展。

對項目部管理工作，牙高峰提出兩方面要求：一是做好成本管控。項目部要掌握好各項指標(biāo)，把控好施工全過程，特別是人材機(jī)方面，在保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)建設(shè)的前提下盡可能管控好成本支出，以有效管理增利潤、創(chuàng)效益。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。項目部要在實用處下功夫、在細(xì)節(jié)處用力道，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇，項目管理中心總經(jīng)理莫志元、副總經(jīng)理梅錦輝，一分公司總經(jīng)理、黨支部書記凌海全，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)（兼）李卓琨等參加。